拖延的主管竟然會傷害部屬的工作行為?

大家都知道拖延並非好現象,它是一種自我挫敗的行為(self-defeating behavior),明知延宕會讓情況更加惡化,偏偏在迫切需要採取行動時,還是自發性地延遲了那些對達成目標有幫助的行為。當拖延發生在主管身上,除了對主管本身帶來糟糕的結果之外,也會對部屬帶來傷害嗎? 繼續閱讀 拖延的主管竟然會傷害部屬的工作行為?

嫉妒其實沒有你想的這麼差!嫉妒比欽佩更有生產力!

當你遇到比你更優秀的人,你會嫉妒(envy)他?還是欽佩(admiration)他呢?嫉妒是對他人擁有自身缺乏的卓越表現感到的痛苦,欽佩則是對他人的成就或高尚品格產生的欣慰。大部分的人通常認為「欽佩是一種美德,而嫉妒是一種劣行」。然而,這句話可能不再適用。 繼續閱讀 嫉妒其實沒有你想的這麼差!嫉妒比欽佩更有生產力!

疫情下的幸福感與社經地位 – 有錢有權的人反而更不快樂?

疫情爆發到現在,許多國家都被災情所肆虐 : 數百萬的確診、數十萬的死亡人數,而政府除了實施嚴厲的防疫措施之外,似乎也只能和人民一起坐等疫苗的發展。 繼續閱讀 疫情下的幸福感與社經地位 – 有錢有權的人反而更不快樂?

歡樂的情感文化如何培養團隊應變能力?

工作任務的複雜性導致工作團隊必須發展應對與適應各種不利情況的能力,這種應變能力能夠幫助工作團隊因應挫折與逆境。但是,是什麼因素促進或阻礙了團隊應變能力(team resilience capacity)的發展呢?近期的一項研究發現:「歡樂的情感文化」(emotional culture of joy)有助於提升團隊的應變能力。 繼續閱讀 歡樂的情感文化如何培養團隊應變能力?

一場改變工作形態和意義的疫情

Covid-19從出現到現在已經超過一年,僅管疫苗已經開發出來,不過疫情卻仍未能預期般地停止,反而更加變異蔓延。各國為了防堵疫情所進行的各項封鎖措施,也不僅止於疫情期間不得不的措施,大規模地限制人們的活動,將完全改變人們工作的形態和意義。從某個層面上來說,人們終於從名為公司的牢籠中脫逃。長達一年多的時間,世界上許多地區的人們,無法去公司上班、去學校上課、或是出國開會,然而,公司仍然需要員工工作、學生也需要持續學習、跨國的會議仍然需要召開。於是在資訊科技的協助下,全世界的人們重新適應新的工作形態。也由於疫情,人們開始發現遠距工作並沒有想像中的令人擔心,其實不必進公司也能完成工作要求,原來以前的工作形式,浪費了許多時間在交通和公司裡的人際互動。企業也發現,經營成本減低許多,並且開始思考將部份公司活動虛擬化。於是,公司的員工可能將不會只有那些當地的居民,可能會居住在地球的另一端。一場疫情,將使得傳統的工作快速演化,就如同工業革命將人們從家庭帶到工廠,而工作也不再是一群人在同一時間去同一地點的活動。當然,遠距工作也帶來新的管理挑戰。 繼續閱讀 一場改變工作形態和意義的疫情

工作拖延?是不是沒睡好?

鈴~鈴~鈴~在工作日你是否會覺得還沒睡飽,鬧鐘就響了要準備出門工作?或是你曾有前一晚睡不好而導致無法專注與如期完成工作的經驗?Kühnel、Bledow及 Feuerhahn(2016)的研究指出,在睡眠品質較佳的日子裡,工作拖延的情況會較低。 繼續閱讀 工作拖延?是不是沒睡好?