研究發現，同情能重建腦袋中的認知歷程，當主管開始同情自己時，主管越可能會以正向的眼光看待自身所面臨的挑戰。他們會認為這些迎面而來的挑戰只是身為主管角色的一部分，而不會去懷疑自身是否真的有能力解決眼下所面臨的阻礙。這樣的自我同情能使主管更能認同身為一個主管的角色，而這樣的認同將會增加主管幫助部屬的可能，像是關注部屬或同事在工作上的需要並提供協助；或是傾聽他們的擔憂與害怕，給予支持和鼓勵。 繼續閱讀 關注己身,推己及人：主管自我關注之效果