主管展現出幽默是一種領導的工具，幽默可以促進部屬的任務績效和減輕下屬壓力。過去研究指出了許多領導者幽默對部屬的正向影響，然而領導者的幽默也可能會對部屬產生有害的影響，特別是領導者使用攻擊性幽默（aggressive humor）時。

幽默可分為「攻擊性幽默（aggressive humor）」和「親和性幽默（affiliate humor）」，領導者的攻擊性幽默涉及以犧牲他人為代價使用諷刺、戲弄或嘲笑等；而領導者的親和性幽默則包含使用笑話或幽默的語言來逗樂他人並促進關係。 繼續閱讀 是和我講笑話還是嘲笑我？─主管幽默對部屬地位的影響力

在現今全球化的社會中，多元文化環境已經成為一個普遍的現象。在這樣的環境中，人們需要學會如何在不同的文化背景下表達自己的觀點和意見。然而，這並不總是容易的事情，因為文化差異可能會導致人們不確定什麼是適當和有效的建言行為。

一篇名為《Speaking out and speaking up in multicultural settings: A two-study examination of cultural intelligence and voice behavior》的研究探討了文化智商和建言行為之間的關係，以及文化距離對建言行為的影響。這篇研究提出了建言工具性的觀點，認為文化距離會減弱建言行為，因為人們不確定什麼是適當和有效的建言行為。此外，研究還提出文化智商可以減輕文化距離對建言行為的負面影響。 繼續閱讀 多元文化環境中的建言行為：如何理解和適應不同的文化背景？

「在一家大型公司中，有一位名叫小明的員工，他負責處理公司的財務報表。他發現他的上司在報表中進行了一些不道德的操作，例如在報表中隱瞞了一些重要的財務信息，以便讓公司的業績看起來更好。小明知道這樣做是不道德的，但他不知道該怎麼辦。他向他的同事莉莉傾訴了這個問題，莉莉聽了之後…。」
「促進性和抑制性道德建言」是一個在組織倫理學領域中的研究主題，它探討了在工作場所中，員工如何回應他們同事的道德建言，以及不同的情緒如何影響他們的回應。這個主題對於提高組織的道德水平和促進員工的道德行為非常重要。 繼續閱讀 道德建言之謎：同事支持的力量

撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 助理研究員 游宗霖 「有一位名叫約翰的害羞員工，由於聲音較輕柔，他在會議上表達自己的 … 繼續閱讀 建言的價值：如何利用它來達成目標

在工作中，提出自己的意見、建議、擔憂或觀點以維護組織利益，此行為稱為建言（voice）。然而，對於那些敢於發言的員工來說，建言可能會帶給他們一些風險，甚至會影響到他們的生活品質，包括睡眠品質。 繼續閱讀 工作建言了，晚上失眠了？

「正義也許會遲到，但它絕不會缺席。」
「善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到。」

這些耳熟能詳的句子，也許你並不清楚他們是從何而來的，但你心底曾否也是這樣認為的呢？是否願意去相信這個世界是公正的、公平的，並且願意為之努力付出以爭取更理想的結果？相信每個人或多或少都有類似的經驗。 繼續閱讀 只有我們都相信了世界公平，世界才會真的公平

如果你是一個瘋狂的漫威迷，你一定對娜塔莎．羅曼諾夫（黑寡婦）在一批以男性力量為主的團隊之中的表現大為驚豔。 繼續閱讀 團體中的女性力量 : 以黑寡婦為例

建言（voice）一向被認為是種對組織有利的行為，除此以外也被認為是具有風險的行為，因為在提出建言時，對方並不一定能欣然接受，但當我們排除這個原因，我們就可以暢所欲言嗎？還是會有別的可能？我們一個有關建言品質的研究或許能得到解答 繼續閱讀 好好謀劃你的建言