好奇心在很久以前就時常被拿來研究，尤其是在部屬方面，已經發現到好奇心有助於部屬的創造力、任務以及技術上的表現，也會同時減少工作倦怠。但在領導者方面呢？過去反而都沒有注意到。
領導者的影響很大，根據社會學習理論（social learning theory），如果領導者表現出好奇心時，也代表會讓部屬認為這個環境是安全的，可以表現出好奇心的，而更有可能做出更有挑戰性的行為，像是提出具有挑戰性的建言等。 繼續閱讀 你的上司是一位有好奇心的領導嗎？這樣的領導對你來說是好事還是壞事呢？
很多時候，最成功的科學家並不是最聰明的那些人，而是那些被好奇心驅使，一定要知道答案不可的人。Weick認為，在組織易變化不穩定的時期，好奇心是組織最需要的特質，因為好奇心能夠讓人們有創造力地適應不斷變化的環境。雖然好奇心會被看做是一種分散注意力的表現，但研究表明，它可以通過增強創意來提供積極的結果。好奇心會使人減少不確定感，激發我們對未解決難題的探索行為。 繼續閱讀 好奇心使貓咪更有創造力——好奇心是創造力的驅力
我們總認為，科學家一定是最聰明的那群人。然而，最成功的科學家往往不是最聰明的那些人，而是那些被好奇心驅使、一定要知道答案不可的人。 繼續閱讀 好奇心使貓咪更有創造力—好奇心是創造力的驅力
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