Sally剛加入一家大型科技公司，擔任產品經理。進入這個職位，她滿懷期待地想要展現自己的才能，但很快地，她發現擅於進行數據分析的自己，卻需要花費大量時間處理客戶關係，這使她感到不滿意，這讓她覺得自己的專長無法被充分利用與發揮。這樣的情況我們可以稱之為「不匹配」— 個人的職業角色和個人的技能或興趣不完全對應。
面對這樣的挑戰，Sally決定通過工作塑造（Job Crafting）來改善她的工作狀況和個人職業生涯。工作塑造是員工主動改變工作範圍和工作方式的過程，目的是使工作更符合個人的能力和期望。 繼續閱讀 超越職場挑戰：通過工作塑造解決工作不滿

你有沒有曾經在工作中感受到主管對某些同事的偏愛？或者身為一位領導者，你是否對某些員工顯得格外關心或支持？員工對領導者行為的感受對團隊會產生什麼樣的影響？我們可以透過以下小故事找出答案。

        「小吳是一位銷售團隊成員，他發現主管對某些同事給予的支持與鼓勵更多。這種不同待遇導致團隊氣氛逐漸變差，成員感到不公平和不滿。最終，團隊的表現開始下降，客戶滿意度也跟著降低。」 繼續閱讀 留意員工感受，帶領團隊向前邁進！

在現代社會中，無論是在職場、家庭還是朋友之間，衝突似乎是不可避免的。有時，這些衝突源於微不足道的誤解，有時則是深層次的價值觀或利益衝突。想像一下，你和你的同事因為項目方向的不同看法而發生爭執，或者你和你的伴侶因為家庭財務管理的方式不同而意見不合。在這些情況下，我們通常如何反應？是選擇立場堅定，爭論到底，還是嘗試理解對方的立場，尋求共同點？

　　一項研究2023年的研究就探討了人們在面對衝突時的行為選擇，特別是他們如何根據衝突的不同表達方式作出反應。研究發現，人們在衝突中的反應不僅受到衝突本身的性質影響，比如對立的強度、是否直接指向個人，還受到衝突表達方式的影響，包括是否明確表達反對立場。 繼續閱讀 化解衝突的轉機：從對立到對話

　　Jachimowicz等人提出對熱情的定義，「對個人重要的價值或偏好的強烈情感。它會激發人們的意圖和行為，使他們去表達該價值或偏好」。
　　在現今競爭激烈的職場中，追求對工作的熱情已成為職業發展的核心元素之一。組織逐漸強調並培養員工對工作的熱情，認為這能幫助員工持續提升績效。一項近期研究以人際動力的視角來探討熱情，關注主管自身的熱情追求會對員工績效評估所帶來的影響。這項研究不僅在學術領域引起關注，也對組織實踐提供了深刻的啟示。 繼續閱讀 熱情的力量：熱情如何成為員工績效的關鍵

撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 助理研究員 曾鉯雯 　　在日常生活中，道歉是犯錯後普遍的反應之一，並有助於緩和雙方關 … 繼續閱讀 對不起，是我的錯：揭密職場中虛偽的道歉

撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 助理研究員 黃懷樂 在一家科技公司裡，有一位叫做小游的年輕工程師，他以其創新和技術能 … 繼續閱讀 不同的自豪感：嫉妒只會帶來負面影響？

領導是組織成功的關鍵，但組織需要更有效地根據未來潛力與當前績效人才進行分類。因此對領導潛力的評估是否真正增加了價值或加強了人才審查和分類過程，成了現今很多職場上需要注意的問題。 繼續閱讀 這位員工是不是可能的高潛力，組織要怎麼判斷呢？

今天要來分享的是一篇頗能道出人性的文章。這篇文章以縱貫的方式探討員工在做出違反道德的利組織行為（unethical pro-organization behavior, UPB）後會所產生甚麼感受，而這些感受又會對該員工後續的行為有甚麼影響。 繼續閱讀 違反道德但利組織的行為到底是好是壞？

回想一下，你是否曾經在填寫公司給你的性向測驗時，刻意去勾選那些不是那麼符合你真實性格的選項，讓自己看起來更像公司職缺所需要的人才?

Roulin和Krings(2019)發表了一份有關個人組織適配度(person-organization fit ； P-O fit)的研究，以6個實驗室研究以及問卷調查的方式進行，發現求職者會根據不同公司的組織文化，有意識地提高或降低自己在某些特定性格上的分數，來「假裝」自己的性格與該公司的理念是相符合的。 繼續閱讀 投履歷之前，你考慮過企業文化嗎?