當新員工進入公司時，他們的主動性往往被看作是他們適應新環境的手段。事實上，研究證明新員工的這種主動行為在其社交過程中發揮了關鍵作用，且能帶來多種好處。但是，這並不意味著主動行為總是得到正面回應。 繼續閱讀 新員工的主動行為：對職場關係及人員流動之影響

當你遇到比你更優秀的人，你會嫉妒（envy）他？還是欽佩（admiration）他呢？嫉妒是對他人擁有自身缺乏的卓越表現感到的痛苦，欽佩則是對他人的成就或高尚品格產生的欣慰。大部分的人通常認為「欽佩是一種美德，而嫉妒是一種劣行」。然而，這句話可能不再適用。 繼續閱讀 嫉妒其實沒有你想的這麼差！嫉妒比欽佩更有生產力！

建言（voice）是組織中一種具有改變特性的主動行為，是員工希望組織或單位進步、改善而自願表達建議的行為。不過，積極主動的建言，他人可能不太歡迎，考慮到這點，或許會讓員工減少建言。Ng、Hsu及Parker（2019）認為要增加員工建言，需要讓員工對自己的建言有信心，且認為自己能承擔建言後的結果才可以。而三位研究者則提出讓員工感到受尊重（Received Respect）或許就是滿足以上需求，然後決定要建言的原因之一。 繼續閱讀 受到尊重，我願意建言

談到依附型態 (attachment styles)，過去多半會關注在嬰兒面對陌生情境所展現出的行為表現，然而現在也有研究發現，依附理論的觀點或許也能適用於職場中，用以說明主管和部屬間的互動關係。 繼續閱讀 身為主管，不要吝嗇給予員工支持！

自戀型領導者對工作充滿信心和熱情，勇於做出大膽決定、帶領團隊迎向挑戰，然而，過度的自信也可能使他無法從錯誤中學習，甚至做出危害組織的行為。有鑑於此有什麼是組織能做的呢？ 繼續閱讀 當自戀型的主管遇上組織不公平