「在繁忙的大都市中，艾莉遇到了她的大學同窗小亮，兩人在同一家初創公司裡重逢。艾莉注意到，雖然小亮和她一起學習、工作，但他的辦公桌卻有著完全不同的風格和布局。當她問及原因時，小亮笑著告訴她，這就是「工作塑造」的效果。他說他發現自己在一個創意空間中更有生產力，於是花了時間和努力將辦公環境調整得更加適合自己。艾莉被這個觀念深深吸引，開始關注同事間如何透過「工作塑造」改善工作效能和滿足感。她意識到，這不僅僅是對個人舒適度的追求，更是一種對工作環境的積極參與和投入。她決定進一步探索這一現象…。」

在職場中，我們經常會看到一些員工積極主動地改變自己的工作環境，以使工作更符合他們的偏好和能力。這種積極主動的行為被稱為「工作塑造」，它不僅影響著個人的工作投入，還可能對同事產生影響。最近的一項研究探討了這一現象，並提出了一些引人深思的結論。
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