近期有工作面試,但我生病了該怎麼辦:當面試官在面試生病的求職者時,心裡在想什麼?

發現自己的感冒沒辦法在面試前康復,在這種情況下,你會選擇帶病上陣還是延期面試時間呢?如果選擇帶病上陣,會不利於錄取嗎?事實上,帶病上陣真的有可能會影響你的錄取率。
當求職者在生病狀態下去面試時,雖然不會讓面試官覺得自己不值得信任,卻會讓面試官對自己的能力產生質疑。因為生病可能會降低一個人完成工作職責與領導團隊的可能性,因此面試官會覺得生病的求職者可能無法在未來工作上有良好的表現。 繼續閱讀 近期有工作面試,但我生病了該怎麼辦:當面試官在面試生病的求職者時,心裡在想什麼?

#MeToo運動後,難以捉摸的兩性互動

  對某些主管來說,他們擔憂自己和異性部屬的互動模式會逾越性別界線,從而增加了許多人際焦慮。面對這種情況,有些人會試著以幽默來軟化由性別差異所帶來的焦慮,試圖增加對方的好感,縮短彼此之間的距離。一項研究發現,在進行求職面試的情境中,如果面試官所處的公司特別強調性別意識,在面對到異性面試者時,可能會引起面試官較高程度的人際焦慮,而這份人際焦慮進而可能影響到是否願意錄取的意願。
  在面對跟異性同事互動所引起的人際焦慮時,那份焦慮某部分可能是因為不熟悉的性別界線所導致的恐慌;也可能來自於對異性族群的過度負面預期。 繼續閱讀 #MeToo運動後,難以捉摸的兩性互動

坐擁高薪真的好嗎?

擁有高薪一直是許多人的目標。這樣看起來擁有高薪似乎是一件很美好的事情,但事實真是如此嗎? 高薪雖然可以減少財務壓力,但也代表著在工作中要承擔更大的責任與壓力,因為組織也期望有領取高薪的員工能夠提供更多的生產力,導致員工在工作中需要投入更多的時間與精力。 繼續閱讀 坐擁高薪真的好嗎?

權力真的只會使掌權者腐敗與自私嗎?

過往大眾媒體常常形容掌權者是腐敗的、虛偽的,甚至認為權力會促使個人聚焦於自己相關的目標與利益而無視他人。但在組織中,權力可能增加掌權者對於組織的認同並將組織目標視為個人的目標,而認為有責任完成這些集體目標的任務。 繼續閱讀 權力真的只會使掌權者腐敗與自私嗎?

幫助失敗後的自我疼惜

在日常生活中,人們互惠互利可以說是維繫社會和諧的重要行為。但是,當我們的幫助並不能為對方帶來好處時,對於幫助者而言,可能會感到罪疚。

當我們面對幫助失敗,我們很可能會產生自我疼惜(self-compassion),也就是在面對挑戰或痛苦時,能同理並善待自己的程度。但單純降低罪疚感並不能讓幫助者重新幫助他人,重要的是,自我疼惜感會增加幫助行為的自我效能感,讓幫助者認為自己在相信自己在未來可以幫得上忙。 繼續閱讀 幫助失敗後的自我疼惜

傷人七分,損己三分:主管對部屬的不當對待其實也會自傷

難道主管對於自己的不當行為完全沒有感覺嗎?會不會其實也會帶給自己不好的影響呢?不當督導是指主管會用帶有敵意的言語或是非口語行為對待部屬,只是不涉及身體接觸的肢體攻擊;通常主管扮演著攻擊手,而部屬則被視為受害者。但是,越來越多的研究發現,即便主管是不當督導的攻擊方,也會間接地受到一些負面影響。 繼續閱讀 傷人七分,損己三分:主管對部屬的不當對待其實也會自傷

達不到主管的期望,讓你自我懷疑了嗎?

在重視道德倫理的華人社會,整個社會運行於道德規範之下,在行為之前需要以「他人及社會的觀感」作為優先考量,若是違反了,便會產生「丟臉」、「羞恥」的情緒。在這樣的社會風氣下,便發展出獨有的「恥感文化」。然而,人們何時會產生羞恥感,以及在歷經負向情緒後會如何自我復原呢? 繼續閱讀 達不到主管的期望,讓你自我懷疑了嗎?

建言的旁觀者效應

愛因斯坦曾說:「這世界不會被那些作惡多端的人毀滅,而是冷眼旁觀、選擇保持緘默的人。」                                                                                                       

在公司中,大多都期待員工在工作上碰到問題或不滿時可以勇於提出自己的看法及建議,使得組織可以更加進步。但在現實中,員工遇到問題常常保持沉默、不願意提出自己的意見來讓組織更加進步,是什麼原因讓員工不想表達自己的意見呢? 繼續閱讀 建言的旁觀者效應

團隊中的成員的性別多樣性是重要的嗎?

在一個團隊中,成員的性別組成是否會對團隊造成影響呢?根據Lange等學者提出的高成本訊號理論(costly signaling theory)與它延伸出的競爭性利他理論(competitive altruism),這兩個理論都支持從助人行為中,除了可以展現自己的慷慨以外,也可以提升自己的名譽。 繼續閱讀 團隊中的成員的性別多樣性是重要的嗎?

謙卑的領導者能促使員工多表達意見?謙卑的力量比你的想像得更強大

謙卑是一種美德,從小長輩就時常提醒我們要謙卑,但是你知道謙卑也會對周邊的人帶來影響嗎?而且,這個正面的影響最終還會回饋到自己身上!謙卑一詞來自拉丁文的humilis,意思是「在地面上」,其實已將謙卑的本質簡單道出。研究者將謙卑定義為「個人表現出正確看待自己的意願、能欣賞他人的優點,並願意接受教導與批評」。謙卑的領導者會將團體與員工福祉置於個人利益之上,並傾向公平地對待員工。他們不僅能承認自己的弱點,也能看到他人的優點,並對他人的想法保持開放的態度。 繼續閱讀 謙卑的領導者能促使員工多表達意見?謙卑的力量比你的想像得更強大