我們常常在意別人對自己的看法，為了讓自己在別人眼中看起來是自己期望的樣子，而去做出某些行為，這被稱為「印象管理」（impression management），簡單來說就是個人為了去創造或是維持所需形象所產生的行為。這樣的行為在工作中同樣也會發生，先前的研究發現成功使用印象管理的員工，與正向的結果有關，像是績效評價較高。

Klotz等人（2018）研究了兩種員工對主管經常使用的印象管理策略，分別為逢迎（ingratiation）與自我提升（self-promotion），去了解員工使用印象管理是否會隨著情境而變化。逢迎為對主管的奉承、讚美或幫忙，讓主管覺得自己討人喜歡。自我提升為表現出有能力或有成就的，讓主管覺得自己能夠勝任工作。結果發現使用逢迎印象管理會耗費自我控制資源，使的員工容易受到誘惑，進而產生偏差行為，這也解釋了為什麼有時候印象管理策略會適得其反的原因了。另外，使用自我提升印象管理策略並不會消耗自我控制資源，這可能是因為逢迎策略比較需要作出一些實質上的行為，以及人們本身就較容易誇大自己的能力。最後研究也發現政治技巧（指有效的理解工作中的他人，並利用這些知識影響他人來提升個人或組織的目標的能力）較低的個人，在使用印象管理上是比較有風險的。前面所提到的使用印象管理與偏差行為之間的關係，在政治技巧較低的員工上更為明顯。

根據這篇研究，我們了解了印象管理除了帶來好處之外，是有可能消耗我們的自我控制資源的。要如何掌握好這之間的平衡，是我們需要去思考的課題。