創造力一直都是各個企業的核心，在變動快速、競爭如此激烈的現今，擁有創造力才能開創出新穎又有市場價值的產品，並讓企業保有競爭力，因此，許多企業都致力於尋找能夠增加員工或團隊創造力的方法。我們知道企業領導者或是各團隊的主管對於創造力有直接的影響，組織需要藉由領導者的力量，才能創造出有益於員工發揮創新性和創造力的氛圍。然而，你知道嗎，你對他人的感激竟然也可以增加團隊的創造力！ 繼續閱讀 感激可以增加團隊創造力？

在現今社會快速變化以及競爭激烈的工作環境中，許多企業鼓勵員工更投入參與過程和工作程序。在這樣的工作系統中，會進一步導致領導者透過下放責任與權力以及將下屬的想法納入決策中，與下屬共享權力。也有越來越多研究證明了權力共享與許多工作結果，像是工作績效以及改善工作態度等，有正向關聯，因此這種領導風格也日漸被許多領導者與組織採用。

儘管領導的相關文獻對於權力共享和相關的領導風格有大量研究，但現有研究幾乎都專注於權力分享行為的結果。相較之下，研究較少關注於領導者權力分享的前提。 繼續閱讀 權力共享的絆腳石