悖論領導-領導權的下放和集中

在領導一件專案或是團隊時,我們都會希望團結組員們的力量跟能力,也想找出各種方法使事情圓滿達成。當團隊或是任務的規模不大時,可能還可以憑感覺,靠成員感情維持團隊的運作。但當領導層階層升,變成要帶領整個部門、整個公司、甚至是跨公司的合作專案時,我們都會希望可以有一個具科學根據的方法來提高團隊的效能和團結度。 繼續閱讀 悖論領導-領導權的下放和集中

轉型領導對綠色組織行為的新觀點

環保議題近來越發備受注目,要如何增加員工在工作場域的自發性環保行為亦逐漸受到重視,這種行為稱為綠色組織行為(organization citizenship behavior for the environment, OCBE),當中包含了生態公民參與(eco-civic engagement)以及生態幫助行為(eco-helping)兩種自發性行為。另一方面,轉型領導(transformational leadership)一向是備受注目的領導行為,被指會有助增加員工關心組織與忠於組織,從而增加自發性的有利組織行為。由於華人文化有別於西方,Li 與 Shi學者在2005年發展出華人轉型領導概念,他們提出有華人轉型領導有四個面向,分別是道德模範(moral modeling)、個體關懷(individual consideration)、願景激勵(vision motivation)與領導魅力(leader charm)。 繼續閱讀 轉型領導對綠色組織行為的新觀點

感激可以增加團隊創造力?

創造力一直都是各個企業的核心,在變動快速、競爭如此激烈的現今,擁有創造力才能開創出新穎又有市場價值的產品,並讓企業保有競爭力,因此,許多企業都致力於尋找能夠增加員工或團隊創造力的方法。我們知道企業領導者或是各團隊的主管對於創造力有直接的影響,組織需要藉由領導者的力量,才能創造出有益於員工發揮創新性和創造力的氛圍。然而,你知道嗎,你對他人的感激竟然也可以增加團隊的創造力! 繼續閱讀 感激可以增加團隊創造力?

權力共享的絆腳石

在現今社會快速變化以及競爭激烈的工作環境中,許多企業鼓勵員工更投入參與過程和工作程序。在這樣的工作系統中,會進一步導致領導者透過下放責任與權力以及將下屬的想法納入決策中,與下屬共享權力。也有越來越多研究證明了權力共享與許多工作結果,像是工作績效以及改善工作態度等,有正向關聯,因此這種領導風格也日漸被許多領導者與組織採用。

儘管領導的相關文獻對於權力共享和相關的領導風格有大量研究,但現有研究幾乎都專注於權力分享行為的結果。相較之下,研究較少關注於領導者權力分享的前提。 繼續閱讀 權力共享的絆腳石

怎樣才能被叫做跨國人才?

在過去的二十年裡,全球體系的擴散與跨文化的增長,造就了數量龐大且多樣化的跨國員工,這是世界全球化的固有特徵。由於跨國員工能夠充當文化協商者,為公司帶來多項助益,因此在結構洞(成員間缺乏聯繫)與文化洞(文化上的不同和不兼容)上擔任重要的協商與橋接角色。 繼續閱讀 怎樣才能被叫做跨國人才?

經常不愉快的領導者可以增加團隊績效?

領導者的情緒對於團隊績效有著巨大的影響,過去的許多研究指出領導者若經常表現出不愉快的情緒(如生氣、焦慮、沮喪):,會被評價為低效率的領導者、增加團隊成員離開的可能性,並且降低團隊的績效。不過也有許多反面的例子,像是NBA馬刺隊的總教練Gregg Popovich最廣為人知的就是他經常以極為激動、嚴厲的方式大聲批評自家的球員,但他卻是NBA史上最佳的教練之一,並且馬刺隊在他的帶領下,也取得巨大的成功。是什麼造成這樣矛盾的結果呢? 繼續閱讀 經常不愉快的領導者可以增加團隊績效?

謙卑的領導者能促使員工多表達意見?謙卑的力量比你的想像得更強大

謙卑是一種美德,從小長輩就時常提醒我們要謙卑,但是你知道謙卑也會對周邊的人帶來影響嗎?而且,這個正面的影響最終還會回饋到自己身上!謙卑一詞來自拉丁文的humilis,意思是「在地面上」,其實已將謙卑的本質簡單道出。研究者將謙卑定義為「個人表現出正確看待自己的意願、能欣賞他人的優點,並願意接受教導與批評」。謙卑的領導者會將團體與員工福祉置於個人利益之上,並傾向公平地對待員工。他們不僅能承認自己的弱點,也能看到他人的優點,並對他人的想法保持開放的態度。 繼續閱讀 謙卑的領導者能促使員工多表達意見?謙卑的力量比你的想像得更強大