好奇心在很久以前就時常被拿來研究，尤其是在部屬方面，已經發現到好奇心有助於部屬的創造力、任務以及技術上的表現，也會同時減少工作倦怠。但在領導者方面呢？過去反而都沒有注意到。

領導者的影響很大，根據社會學習理論（social learning theory），如果領導者表現出好奇心時，也代表會讓部屬認為這個環境是安全的，可以表現出好奇心的，而更有可能做出更有挑戰性的行為，像是提出具有挑戰性的建言等。 繼續閱讀 你的上司是一位有好奇心的領導嗎？這樣的領導對你來說是好事還是壞事呢？

在公司中，是否經常看到有些人很積極地對公司政策提出自己的看法，又或者是在面對明顯的錯誤時，經常避而不語。然而，究竟是什麼原因導致員工們的行為有如此兩極的差距呢?

過去許多研究中發現，工作壓力或許是其中一個因素。Chiaburu等人發現部屬過度的陷入自己扮演的角色與經常面臨時間壓力會使其不願意有過多的建言行為，但是否所有類型的工作壓力都會抑制部屬去對公司進行建言行為呢？ 繼續閱讀 工作壓力都會使人沉默不語嗎？

在職場中，同事經常會需要在工作上互相幫助，然而，員工幫助同事時所付出的努力並不總是成功的。相反的，這些努力可能因為多種原因而失敗，例如：員工可能缺乏幫助同事所需的能力，並提供無效的幫助，從而限制同事的效率。那麼，當員工幫助失敗時，究竟會對員工本身有甚麼樣的影響呢？ 繼續閱讀 當你幫助他人失敗後，你會選擇繼續幫助還是減少幫助?

在選擇政治家和CEO等重要領導者時，面部外觀是很重要，而它是否可以預測被選中的領導者的能力和行為？ 透過選擇效應(behaviour effect)，在最後的結果發現，通常可以將特質分成三種，犯罪（犯罪的、經濟上貪婪地和外表上支配的）、吸引力（外表的吸引力、有魅力的、誠實的、討人喜歡的和正直的）和能力（有能力的和有條理的）。 繼續閱讀 能以貌取人嗎？政客的外表和不道德的行為

　　對某些主管來說，他們擔憂自己和異性部屬的互動模式會逾越性別界線，從而增加了許多人際焦慮。面對這種情況，有些人會試著以幽默來軟化由性別差異所帶來的焦慮，試圖增加對方的好感，縮短彼此之間的距離。一項研究發現，在進行求職面試的情境中，如果面試官所處的公司特別強調性別意識，在面對到異性面試者時，可能會引起面試官較高程度的人際焦慮，而這份人際焦慮進而可能影響到是否願意錄取的意願。
　　在面對跟異性同事互動所引起的人際焦慮時，那份焦慮某部分可能是因為不熟悉的性別界線所導致的恐慌；也可能來自於對異性族群的過度負面預期。 繼續閱讀 #MeToo運動後，難以捉摸的兩性互動

在日常生活中，人們互惠互利可以說是維繫社會和諧的重要行為。但是，當我們的幫助並不能為對方帶來好處時，對於幫助者而言，可能會感到罪疚。

當我們面對幫助失敗，我們很可能會產生自我疼惜（self-compassion），也就是在面對挑戰或痛苦時，能同理並善待自己的程度。但單純降低罪疚感並不能讓幫助者重新幫助他人，重要的是，自我疼惜感會增加幫助行為的自我效能感，讓幫助者認為自己在相信自己在未來可以幫得上忙。 繼續閱讀 幫助失敗後的自我疼惜

在重視道德倫理的華人社會，整個社會運行於道德規範之下，在行為之前需要以「他人及社會的觀感」作為優先考量，若是違反了，便會產生「丟臉」、「羞恥」的情緒。在這樣的社會風氣下，便發展出獨有的「恥感文化」。然而，人們何時會產生羞恥感，以及在歷經負向情緒後會如何自我復原呢？ 繼續閱讀 達不到主管的期望，讓你自我懷疑了嗎？