「正義也許會遲到，但它絕不會缺席。」
「善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到。」

這些耳熟能詳的句子，也許你並不清楚他們是從何而來的，但你心底曾否也是這樣認為的呢？是否願意去相信這個世界是公正的、公平的，並且願意為之努力付出以爭取更理想的結果？相信每個人或多或少都有類似的經驗。 繼續閱讀 只有我們都相信了世界公平，世界才會真的公平

如果你是一個瘋狂的漫威迷，你一定對娜塔莎．羅曼諾夫（黑寡婦）在一批以男性力量為主的團隊之中的表現大為驚豔。 繼續閱讀 團體中的女性力量 : 以黑寡婦為例

建言（voice）一向被認為是種對組織有利的行為，除此以外也被認為是具有風險的行為，因為在提出建言時，對方並不一定能欣然接受，但當我們排除這個原因，我們就可以暢所欲言嗎？還是會有別的可能？我們一個有關建言品質的研究或許能得到解答 繼續閱讀 好好謀劃你的建言

在我們的印象中，員工的建言行為能夠幫助組織發現內部潛在的問題，也提供了具有創意且多樣化的觀點，因此通常會被認為是有益的。但通常做為團體建言接受者的主管，卻較少被討論到。那麼當團體提出一致的建言時，到底會對於主管產生什麼樣的影響呢? 繼續閱讀 主管如何看待團體建言?

在一般認知中，向上建言（speaking up）是個極具風險的行為。試著想像，一名很有想法的員工，想將自己的意見傳達給主管，這會是一件多麼危險的事。建言時，象徵著直接否定主管的做法與決策；建言後，主管可能會覺得受到挑戰而產生負面情緒，進而擺出不好的臉色或給予負面回饋。既然建言會帶來對自身不利的後果，部屬究竟為什麼還要建言？ 繼續閱讀 想提升在組織中的社會地位？那就大膽去建言吧！

建言（voice）是組織中一種具有改變特性的主動行為，是員工希望組織或單位進步、改善而自願表達建議的行為。不過，積極主動的建言，他人可能不太歡迎，考慮到這點，或許會讓員工減少建言。Ng、Hsu及Parker（2019）認為要增加員工建言，需要讓員工對自己的建言有信心，且認為自己能承擔建言後的結果才可以。而三位研究者則提出讓員工感到受尊重（Received Respect）或許就是滿足以上需求，然後決定要建言的原因之一。 繼續閱讀 受到尊重，我願意建言

員工會害怕提出建言之後會會被主管處罰，或是被他人貼上負面的標籤，例如：愛抱怨、麻煩製造者。但是，難道害怕真的是建言行為的殺手嗎？ 繼續閱讀 害怕真的是建言行為的殺手嗎？

在華人文化中，我們喜好追求人際和諧以及維繫與他人之間的好關係。然而，主管與員工間的好關係，會不會反而有可能產生一些不好的影響呢？
繼續閱讀 好關係壞影響？