常說權力使人腐敗，換了位置換了腦袋，可這是真的嗎?人們在手握權力時，還能不能嚴守原本的道德準則？ 繼續閱讀 權力真的讓人腐敗嗎?

者？我們可以從平常討論的領導能力切入。領導能力其實就是進行團隊活動時，領導者可以獲得他人的幫助和支持，我們常將這個能力稱為領導力展現，過去有不少學者對領導力展現進行研究，他們主要是想了解哪些因素會讓一個人被視為是領導者。領導力展現的可被區分為行為(behavior-related)跟非行為(non behavior-related)兩種。在行為上是指幫助團隊實際完成任務時所帶來的正向回饋，非行為則是比較像平常所說的人格魅力，而這部分的因素又跟性別角色(gender role)、社會地位緊密的交織。 繼續閱讀 什麼擋住了女性領導者的腳步？

一個人沒辦法完成的事就找一群人一起。在社會漸漸發展，每個工作的規模都日漸擴大，可以一個完成的工作項目逐漸變少，每天都會面對到合作、協作的問題，那到底怎麼樣才可以真正的使三個臭皮匠勝過一個諸葛亮呢？ 繼續閱讀 三個臭皮匠怎麼勝過一個諸葛亮-知識分享、信任和協作

少之又少。恐怖攻擊通常被定義為突發的、可能針對任何人的暴力與破壞性事件，而恐攻不僅會帶給社會與組織強烈的物質與人員損失，也會使員工因為暴露於暴力中而感到壓力與恐懼，這樣負面的心理狀態會導致員工生產力下降。因此組織應該要了解在如此惡劣的情境中應該要扮演怎樣的角色來幫助員工。 繼續閱讀 恐攻來襲! 恐攻也可能導致過勞?

領導者在做決策時，常常要考慮很多因素，而在下決策時的一舉一動都被追隨者放在眼裡。決策的速度都會影響追隨者對領導者的態度或想法。對於領導者是誠實或是虛偽，自己是要合作還是離開，決策速度都會起到關鍵性的影響。 繼續閱讀 風行雷厲還是深思熟慮

在領導一件專案或是團隊時，我們都會希望團結組員們的力量跟能力，也想找出各種方法使事情圓滿達成。當團隊或是任務的規模不大時，可能還可以憑感覺，靠成員感情維持團隊的運作。但當領導層階層升，變成要帶領整個部門、整個公司、甚至是跨公司的合作專案時，我們都會希望可以有一個具科學根據的方法來提高團隊的效能和團結度。 繼續閱讀 悖論領導-領導權的下放和集中

其實，創造力不管是對個人或團隊都很重要。對組織來說，團隊創造力（team creativity）又特別關鍵，可以透過一群人交換觀點與知識，甚至是挑戰他人想法等等，來激發出集體的創新想法。 繼續閱讀 道德領導可以提升團隊創造力？