在一個團隊中，小明是一位積極主動且有許多想法的員工。他相信自己具備領導者的特質，時常發表自己的想法，希望成為團隊的意見領袖來領導他們沒有主管的團隊。然而，其他同事卻不把他當一回事，討論重要工作時都把他排除在外，指示小明遵循其他資深同事的指導，若員工遇到此情形究竟會有什麼影響呢？ 繼續閱讀 我是誰？你覺得我是誰？是領導者還是追隨者？─認同的一致性

從古至今，人們總是習慣於以外在容貌來評斷一個人的品性與才能；此外，人們也仰賴於透過口條與談吐來衡量一個人的智慧與才幹。不置可否的是，外在表象在過去對於人們的生存具有不可或缺的重大意義。時至今日，外表與表達方式也逐漸演變成一個人是否符合其身分（如：領導者）的重要依據。然而，令人感受到領袖特質與領導才能的人是否真正具備領導能力呢？ 繼續閱讀 脫穎而出的領導者：有魅力還是有能力？

主管的幽默表達是影響其與員工間關係的重要因素，而幽默表達可分為不同風格，正向的幽默風格可以促進歡樂的工作氣氛、信任的工作環境；相反地，負面的幽默風格則可能會導致員工沉默，甚至萌生離職念頭。但除了影響與員工的關係外，其實主管的幽默表達也會影響員工在工作場所中的地位感知。 繼續閱讀 主管幽默可以提升員工的工作場所地位感知？關鍵在於「這兩種幽默風格」

在公司中，是否經常看到有些人很積極地對公司政策提出自己的看法，又或者是在面對明顯的錯誤時，經常避而不語。然而，究竟是什麼原因導致員工們的行為有如此兩極的差距呢?

過去許多研究中發現，工作壓力或許是其中一個因素。Chiaburu等人發現部屬過度的陷入自己扮演的角色與經常面臨時間壓力會使其不願意有過多的建言行為，但是否所有類型的工作壓力都會抑制部屬去對公司進行建言行為呢？ 繼續閱讀 工作壓力都會使人沉默不語嗎？

過往大眾媒體常常形容掌權者是腐敗的、虛偽的，甚至認為權力會促使個人聚焦於自己相關的目標與利益而無視他人。但在組織中，權力可能增加掌權者對於組織的認同並將組織目標視為個人的目標，而認為有責任完成這些集體目標的任務。 繼續閱讀 權力真的只會使掌權者腐敗與自私嗎?

難道主管對於自己的不當行為完全沒有感覺嗎？會不會其實也會帶給自己不好的影響呢？不當督導是指主管會用帶有敵意的言語或是非口語行為對待部屬，只是不涉及身體接觸的肢體攻擊；通常主管扮演著攻擊手，而部屬則被視為受害者。但是，越來越多的研究發現，即便主管是不當督導的攻擊方，也會間接地受到一些負面影響。 繼續閱讀 傷人七分，損己三分：主管對部屬的不當對待其實也會自傷