建言是指員工自發性地表達出有利於組織進步的看法、點子或建議，而過去的研究較多都表示建言對於績效有正面的影響，但同時可能威脅到接收者的自尊，對雙方關係造成負面影響。這些研究一般在探討建言對的建言歷程中兩個主要角色的影響，但Bain、Kreps、Meikle與Tenney（2021）則認為建言歷程中，旁人的反應同樣也會對建言者有所影響。
四位研究者認為當我們在討論的過程中，針對他人的建言表示贊同會讓我們以及建言者受益，而這種對建言貢獻公開表示支持與贊同，並歸功於建言者的行為他們稱為擴大化（amplification）。 繼續閱讀 擴大同事的貢獻，是件好事？

　　對某些主管來說，他們擔憂自己和異性部屬的互動模式會逾越性別界線，從而增加了許多人際焦慮。面對這種情況，有些人會試著以幽默來軟化由性別差異所帶來的焦慮，試圖增加對方的好感，縮短彼此之間的距離。一項研究發現，在進行求職面試的情境中，如果面試官所處的公司特別強調性別意識，在面對到異性面試者時，可能會引起面試官較高程度的人際焦慮，而這份人際焦慮進而可能影響到是否願意錄取的意願。
　　在面對跟異性同事互動所引起的人際焦慮時，那份焦慮某部分可能是因為不熟悉的性別界線所導致的恐慌；也可能來自於對異性族群的過度負面預期。 繼續閱讀 #MeToo運動後，難以捉摸的兩性互動