
伸出的橄欖枝是促進團隊成員暢所欲言的鑰匙
作為帶動整體組織迎接挑戰的領導者,更需要從不同員工身上徵求即時且有效的建議,才能確保團隊成果與組織效率的穩定發展。然而,組織中的階級制度會使得地位較低的員工難以輕易表達出自己的想法,尤其是他們對潛在危害的擔憂。因此,如何打開團隊建言的大門,一直是領導者所必須面對的難題。 繼續閱讀 伸出的橄欖枝是促進團隊成員暢所欲言的鑰匙
作為帶動整體組織迎接挑戰的領導者,更需要從不同員工身上徵求即時且有效的建議,才能確保團隊成果與組織效率的穩定發展。然而,組織中的階級制度會使得地位較低的員工難以輕易表達出自己的想法,尤其是他們對潛在危害的擔憂。因此,如何打開團隊建言的大門,一直是領導者所必須面對的難題。 繼續閱讀 伸出的橄欖枝是促進團隊成員暢所欲言的鑰匙
建言是指員工自發性地表達出有利於組織進步的看法、點子或建議,而過去的研究較多都表示建言對於績效有正面的影響,但同時可能威脅到接收者的自尊,對雙方關係造成負面影響。這些研究一般在探討建言對的建言歷程中兩個主要角色的影響,但Bain、Kreps、Meikle與Tenney(2021)則認為建言歷程中,旁人的反應同樣也會對建言者有所影響。
四位研究者認為當我們在討論的過程中,針對他人的建言表示贊同會讓我們以及建言者受益,而這種對建言貢獻公開表示支持與贊同,並歸功於建言者的行為他們稱為擴大化(amplification)。 繼續閱讀 擴大同事的貢獻,是件好事?
一個人沒辦法完成的事就找一群人一起。在社會漸漸發展,每個工作的規模都日漸擴大,可以一個完成的工作項目逐漸變少,每天都會面對到合作、協作的問題,那到底怎麼樣才可以真正的使三個臭皮匠勝過一個諸葛亮呢? 繼續閱讀 三個臭皮匠怎麼勝過一個諸葛亮-知識分享、信任和協作
領導者在做決策時,常常要考慮很多因素,而在下決策時的一舉一動都被追隨者放在眼裡。決策的速度都會影響追隨者對領導者的態度或想法。對於領導者是誠實或是虛偽,自己是要合作還是離開,決策速度都會起到關鍵性的影響。 繼續閱讀 風行雷厲還是深思熟慮
你是否已經厭倦了在人群中戴上面具,強顏歡笑的自己呢?因此連真實的樣子也遺忘了。 繼續閱讀 不要害怕,「做自己」!
疫情爆發到現在,許多國家都被災情所肆虐 : 數百萬的確診、數十萬的死亡人數,而政府除了實施嚴厲的防疫措施之外,似乎也只能和人民一起坐等疫苗的發展。 繼續閱讀 疫情下的幸福感與社經地位 – 有錢有權的人反而更不快樂?
As-tu mange? 各位讀者可能滿頭問號,這其實是一句法文的【你吃飯了沒?】。在朋友之間可能有學過一兩句外文的,偶而冒出一句,可能彼此笑笑便過了。但若在組織之中,你的同事都在用法文溝通,而你不會,情況可就不那麼好玩。 繼續閱讀 被語言排擠了嗎?
在團隊中,你是裡面最具有創造力的,總是可以想出許多有趣的點子,讓其他成員總是驚呼連連;亦或是,選擇安於現狀、墨守成規,總是與創造力這個詞無緣呢? 繼續閱讀 有創造力的員工在團隊中真的可以好好的發光發熱嗎?
如果你是一個瘋狂的漫威迷,你一定對娜塔莎.羅曼諾夫(黑寡婦)在一批以男性力量為主的團隊之中的表現大為驚豔。 繼續閱讀 團體中的女性力量 : 以黑寡婦為例
越精確的報價能夠帶來更充沛的好處嗎?還是這是在什麼樣的條件下產生的誤解呢? 繼續閱讀 精準的數字帶來談判優勢?