伸出的橄欖枝是促進團隊成員暢所欲言的鑰匙

作為帶動整體組織迎接挑戰的領導者,更需要從不同員工身上徵求即時且有效的建議,才能確保團隊成果與組織效率的穩定發展。然而,組織中的階級制度會使得地位較低的員工難以輕易表達出自己的想法,尤其是他們對潛在危害的擔憂。因此,如何打開團隊建言的大門,一直是領導者所必須面對的難題。 繼續閱讀 伸出的橄欖枝是促進團隊成員暢所欲言的鑰匙

擴大同事的貢獻,是件好事?

建言是指員工自發性地表達出有利於組織進步的看法、點子或建議,而過去的研究較多都表示建言對於績效有正面的影響,但同時可能威脅到接收者的自尊,對雙方關係造成負面影響。這些研究一般在探討建言對的建言歷程中兩個主要角色的影響,但Bain、Kreps、Meikle與Tenney(2021)則認為建言歷程中,旁人的反應同樣也會對建言者有所影響。
四位研究者認為當我們在討論的過程中,針對他人的建言表示贊同會讓我們以及建言者受益,而這種對建言貢獻公開表示支持與贊同,並歸功於建言者的行為他們稱為擴大化(amplification)。 繼續閱讀 擴大同事的貢獻,是件好事?

三個臭皮匠怎麼勝過一個諸葛亮-知識分享、信任和協作

一個人沒辦法完成的事就找一群人一起。在社會漸漸發展,每個工作的規模都日漸擴大,可以一個完成的工作項目逐漸變少,每天都會面對到合作、協作的問題,那到底怎麼樣才可以真正的使三個臭皮匠勝過一個諸葛亮呢? 繼續閱讀 三個臭皮匠怎麼勝過一個諸葛亮-知識分享、信任和協作

疫情下的幸福感與社經地位 – 有錢有權的人反而更不快樂?

疫情爆發到現在,許多國家都被災情所肆虐 : 數百萬的確診、數十萬的死亡人數,而政府除了實施嚴厲的防疫措施之外,似乎也只能和人民一起坐等疫苗的發展。 繼續閱讀 疫情下的幸福感與社經地位 – 有錢有權的人反而更不快樂?