
包容,使組織更好
現在人口正趨於老年化社會,而人口高齡化的趨勢清楚地反應在職場上年齡多樣性的增加。鑒於幾代人在工作場所共存,利用年齡包容型管理其實可以增進組織績效,相信如果有看過《高年級實習生》就可以更加理解這項研究的意義。 繼續閱讀 包容,使組織更好
現在人口正趨於老年化社會,而人口高齡化的趨勢清楚地反應在職場上年齡多樣性的增加。鑒於幾代人在工作場所共存,利用年齡包容型管理其實可以增進組織績效,相信如果有看過《高年級實習生》就可以更加理解這項研究的意義。 繼續閱讀 包容,使組織更好
在過去的二十年裡,全球體系的擴散與跨文化的增長,造就了數量龐大且多樣化的跨國員工,這是世界全球化的固有特徵。由於跨國員工能夠充當文化協商者,為公司帶來多項助益,因此在結構洞(成員間缺乏聯繫)與文化洞(文化上的不同和不兼容)上擔任重要的協商與橋接角色。 繼續閱讀 怎樣才能被叫做跨國人才?
在面試的過程中,求職者對於這個職位的外在動機表現的相當熱切,反而對於自己的內在動機,卻不太重視,但是面試者在面試中,想要聽到的到底是什麼呢? 繼續閱讀 求職面試不斷碰壁?試試內在動機吧!
企業在辦理招募甄選時,往往會挑選具備勝任該職位所需能力、同時也較能適應該企業文化的應徵者,然而在現實情況下,真會就這樣順利下去嗎? 繼續閱讀 我們真的適合嗎?