設想你做為發表人負責上台呈現一個重要的工作報告時，報告內容的統計數據明顯錯誤，使你的主管感到很不高興，然而其實這些統計數據是由另一個團隊所負責結算的；但身為唯一的發表者，在此情況下，即使不是你的錯，你會向你的主管道歉嗎？ 繼續閱讀 道歉就是最正確的選擇嗎？

正為私事經歷艱難困境的我們該怎麼辦？應該在工作中表達自己的真實情緒；還是隱藏自己內心狀態，假裝自己很幸福才好呢？研究結果發現：在工作等專業情境下，假裝幸福者相較於表現真實情緒者，前者雖然顯得不誠實，但卻被認為是更有能力的，而因此更獲信任，便更易獲聘用，或被賦予重任。 繼續閱讀 工作時當超人比較好嗎？假裝幸福還是揭露低潮？

在職場中，同事經常會需要在工作上互相幫助，然而，員工幫助同事時所付出的努力並不總是成功的。相反的，這些努力可能因為多種原因而失敗，例如：員工可能缺乏幫助同事所需的能力，並提供無效的幫助，從而限制同事的效率。那麼，當員工幫助失敗時，究竟會對員工本身有甚麼樣的影響呢？ 繼續閱讀 當你幫助他人失敗後，你會選擇繼續幫助還是減少幫助?

建言是指員工自發性地表達出有利於組織進步的看法、點子或建議，而過去的研究較多都表示建言對於績效有正面的影響，但同時可能威脅到接收者的自尊，對雙方關係造成負面影響。這些研究一般在探討建言對的建言歷程中兩個主要角色的影響，但Bain、Kreps、Meikle與Tenney（2021）則認為建言歷程中，旁人的反應同樣也會對建言者有所影響。
四位研究者認為當我們在討論的過程中，針對他人的建言表示贊同會讓我們以及建言者受益，而這種對建言貢獻公開表示支持與贊同，並歸功於建言者的行為他們稱為擴大化（amplification）。 繼續閱讀 擴大同事的貢獻，是件好事？