想提升在組織中的社會地位?那就大膽去建言吧!

在一般認知中,向上建言(speaking up)是個極具風險的行為。試著想像,一名很有想法的員工,想將自己的意見傳達給主管,這會是一件多麼危險的事。建言時,象徵著直接否定主管的做法與決策;建言後,主管可能會覺得受到挑戰而產生負面情緒,進而擺出不好的臉色或給予負面回饋。既然建言會帶來對自身不利的後果,部屬究竟為什麼還要建言? 繼續閱讀 想提升在組織中的社會地位?那就大膽去建言吧!

聽音樂能提升工作效率?

隨著時代的轉變,音樂已經成為大多數人日常生活當中不可或缺的一部份,也有很多人喜歡在工作時播放音樂,讓自己能夠在比較輕鬆的環境下專心工作。但其實一段音樂包含了許多的音樂特徵,而這些特徵竟然也會與我們的情緒以及生理反應產生連結,進一步影響我們的自我調節功能。 繼續閱讀 聽音樂能提升工作效率?

受到尊重,我願意建言

建言(voice)是組織中一種具有改變特性的主動行為,是員工希望組織或單位進步、改善而自願表達建議的行為。不過,積極主動的建言,他人可能不太歡迎,考慮到這點,或許會讓員工減少建言。Ng、Hsu及Parker(2019)認為要增加員工建言,需要讓員工對自己的建言有信心,且認為自己能承擔建言後的結果才可以。而三位研究者則提出讓員工感到受尊重(Received Respect)或許就是滿足以上需求,然後決定要建言的原因之一。 繼續閱讀 受到尊重,我願意建言

用對這招,讓你有效進行向上管理

你是否曾想著要如何才能在主管面前留下好印象,卻不知從何做起?當員工透過自我推銷、逢迎討好…等策略來留下好印象,進而獲得主管的喜愛或青睞,以換取組織資源,此類行為稱作向上印象管理(upward impression management)。除了這些傳統的策略之外,是否還有其他行為可作為我們向上管理的技巧? 繼續閱讀 用對這招,讓你有效進行向上管理

團體中的獨特性真的能夠幫助你脫穎而出嗎?

過去我們常常會認為在選擇人際圈的時候,人們常常會選擇親近與自己相近的人。相似性吸引理論(Similarity-attraction theory)說明,人們更喜歡與那些擁有相同的態度、信仰或人口背景特徵的人,我們會對與我們相似的人有較正向的情感反應。過往研究也證實,當組織中其他同事的人口背景特徵與自己更相似時,員工對於工作團體會有更正向的態度。 繼續閱讀 團體中的獨特性真的能夠幫助你脫穎而出嗎?