環保議題近來越發備受注目，要如何增加員工在工作場域的自發性環保行為亦逐漸受到重視，這種行為稱為綠色組織行為（organization citizenship behavior for the environment, OCBE），當中包含了生態公民參與（eco-civic engagement）以及生態幫助行為（eco-helping）兩種自發性行為。另一方面，轉型領導（transformational leadership）一向是備受注目的領導行為，被指會有助增加員工關心組織與忠於組織，從而增加自發性的有利組織行為。由於華人文化有別於西方，Li 與 Shi學者在2005年發展出華人轉型領導概念，他們提出有華人轉型領導有四個面向，分別是道德模範（moral modeling）、個體關懷（individual consideration）、願景激勵（vision motivation）與領導魅力（leader charm）。

Lingyun Mi等人在2019年研究華人領域的轉型領導與綠色組織行為，他們更進一步的提出了新觀點，他們認為心理擁有感，即員工認為組織屬於自己一部份的程度，會影響轉型領導與綠色組織行為之間的關係，且轉型領導的四個面向會不同程度地影響OCBE。

研究結果發現，願景激勵能直接增加員工的OCBE，道德模範與個體關懷會透過心理擁有感間接增加員工的OCBE，即當員工具有高程度的心理擁有感，道德模範與個體關懷才能顯著增加員工的OCBE。而領導魅力在本研究中並無效果。

本研究提醒領導者在使用變革型領導時，須先培養員工對企業的心理擁有感，與員工關係較親密會有助心理擁有感的產生，再者轉型領導雖是有效的領導方式，但針對OCBE可能注重的方向需要注意，尤其增加自身領導魅力可能對OCBE無太大幫助，不妨培養其他面向，以增加效益。