職場壓力不僅會對組織和員工造成不良的影響（例如：降低工作滿意度、工作表現、增加情緒耗竭等等），主管也會因工作需求，經常處在高壓力下工作。先前研究指出，管理者壓力與不當督導行為有關連，也就是說，管理者壓力會透過情緒感染對員工產生不利影響。儘管如此，也有其他研究指出工作壓力也能夠促進工作表現。近期的研究發現壓力能夠以「利社會因應行為（Prosocial coping behaviors）」觸發適應性的因應反應，利社會因應行為包含了在社會環境中對人有益的行為。換句話說，當個體經歷到壓力時，會觸發對他人友好之反應，或者希望能夠維繫人際網絡。本篇文章以壓力大的主管之兩種對員工因應行為—「知識共享」與「分享讚賞」納入討論。當個體提供知識時，能夠幫助他們提高工作表現或解決問題；讚賞能夠反映出管理者認可部屬對成就的貢獻程度。作者推論，此兩者方式能夠讓部屬感到支持並促進他們的工作表現。

再者，根據壓力互動模式（transactional model of stress）與內隱領導理論，作者認為管理者的壓力程度會因「追隨者的雛形」，進而影響知識共享或分享讚賞。本篇所指的雛形為管理者對於員工的看法，「正向追隨者雛形（positive follower prototype）」代表主管認為員工是有生產力的，也有研究表明，正向追隨者雛形與良好的工作表現與滿意度有關。

研究結果與作者預測相符，壓力大的管理者對有正向追隨者雛形的部屬們會「分享讚賞」；但是與預測不符的是，壓力大的管理者並不會因是否有著正向追隨者雛形的部屬，而影響「知識共享」行為，作者認為可能的推論為與部屬「知識共享」是一種自然的反應。其餘的研究結果也發現了「分享讚賞」與員工的工作表現有正相關。