撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 助理研究員  盧佩妤

在現今知識經濟的時代中，創造力已經被視為是組織是否具有競爭力的關鍵。在組織中，創造力將有助於工作中問題的解決、激發產品或服務的創新，或是促進作業流程改進以提升工作效率。

過去，許多關於創造力的研究多著重於個人特質與創造力之間的關係，然而，在高度分工的趨勢下，組織內部的運作多以團隊的形式存在，領導者是否能夠培養團隊的創造力已經成為領導效能的指標之一。根據西方的研究指出，具有創造力的團隊有以下特性：團隊成員能夠注意到工作上的問題及缺點(Unsworth,2001)；願意與其他成員分享資訊，並對於新想法及觀點抱持開放的態度，且主動向他人學習；能夠客觀地評估自己或他人的想法，並從中找到創新的方法(Harvey & Kou, 2013)。

不過，一些負面八卦卻容易對被談論的第三者帶來威脅和傷害。由於這些負面八卦多來自於同事間私底下的訊息交流，有別於公開的霸凌或言行攻擊的行為，被談論者將無法辨識訊息的內涵與來源，而造成更大的不確定性。此外，八卦會以談論特定個人為中心，隱含較多對他人的評價，且是故意為之的，這樣的負面八卦可被視為一種間接攻擊行為，將可能會對被談論者帶來不利的影響。

另外，Hu等人(2018)研究指出，要提升團隊創造力，領導者必須要創造出有助於團隊成員意識工作問題的環境，引領他們用正向的態度來看待自身的不足，並且願意與團隊成員互相交流想法以激發新點子的產生。而研究亦發現，具備謙遜特質的領導者有助於培養團隊創造力，由於他們更勇於向部屬承認自己的不足，並積極尋求更多的團隊意見及新資訊，這樣的特質將有助於團隊成員間彼此共享資訊，並促進團隊創造力提升，因此，勇於將自身的缺點視為是改變的起點吧！

參考文獻：

Hu, J., Erdogan, B., Jiang, K., Bauer, T. N., & Liu, S. (2018). Leader humility and team creativity: The role of team information sharing, psychological safety, and power distance. Journal of Applied Psychology, 103(3), 313.