撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 助理研究員  吳育萱

過往關於主管展現幽默對於部屬的影響，大多數都指出：主管的幽默感可以增進與部屬之間的關係、激勵部屬、也可以獲得部屬較高的支持。現今有許多企業甚至請了一些較為幽默的教育訓練專家，來訓練企業中的主管的幽默感、教他們如何成為一個幽默的人。但主管展現幽默是否全然是件好事？是否跟開玩笑的內容題材有關？不適當的幽默是否會對組織帶來不好的影響呢？

在2019年Yam等人的研究中，根據良性侵犯理論(Benign violation theory)所提出的觀點，認為主管所擁有的幽默感將會提高部屬「可以打破規範」這項概念的接受程度，進一步使部屬產生工作偏差行為(follower deviance)，例如：曠職、說謊等。但他們同時也不否認過往的研究成果，認為主管幽默還是會對主管-部屬關係有正向影響，進一步的使得員工更加投入工作。不過當主管展現幽默時，什麼時候會有正向影響？什麼時候又會有負向影響呢？關鍵在於：所展現的幽默是否為「侵略性幽默(aggressive humor)」，指的是主管所展現的幽默是否傷害他人之間的關係。
研究結果也符合他們所預期：主管所展現的幽默有越高的侵略性幽默成分，則有較高的可能會讓部屬認為「可以打破規範」、進一步導致部屬的工作偏差行為；而如果所展現的幽默不是侵略性幽默，確實可以增進主管-部屬之間的關係、進一步幫助員工更加投入於工作。雖然大家都說成功的領導者一定得具備幽默感，才能讓部屬有更多動力投入工作，但這項研究提出了一項值得重視的面向－展現幽默的類型，是否為侵略性幽默。這個發現拓展了「幽默」這項議題在職場上的應用，讓大家更加了解其實幽默並不是單純是否具備幽默感而已，用什麼樣的題材去展現幽默也是
會帶來很大的影響的！這項研究也鼓勵主管們，具備幽默感仍是必要的，但在展現幽默的過程要小心不要使用到侵略性幽默，在傷害他人關係作為玩笑的同時，可能也會讓部屬接收到較為偏差的訊息，讓自己日後更難管理員工。

參考文獻：

Yam, K. C., Christian, M. S., Wei, W., Liao, Z., & Nai, J. (2018). The mixed blessing of leader sense of humor: Examining costs and benefits. Academy of Management Journal, 61(1), 348-369.