撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 助理研究員 盧佩妤

當你打開瀏覽器，餵食GOOGLE大神「驕傲、名言佳句」此類關鍵字時，你會發現大部分的名言、俗諺都在告誡人們不可以驕傲，如「驕傲的人將有失敗之日」、「一個驕傲的人，結果總是在驕傲中毀滅了自己」、「驕兵必敗，哀兵必勝」等。從小到大，父母師長也總是教育我們「做人應該要謙虛，不可以驕傲」，好似只要擁有驕傲就會成為缺乏美德的人，只要表現出驕傲最終將會因此而自食惡果。

然而，驕傲真的就只會帶來惡果嗎？

驕傲，依據其內涵又可以細分為兩種，分別為真誠驕傲（authentic pride）及自大驕傲（hubristic pride）。真誠驕傲，使人感到「有成就的」、「有自信的」，此種驕傲將促使人們得以獲得權力，以及較高的社會地位；相對地，自大驕傲，使人感到「傲慢的」、「自負的」，將促使人們以恐嚇威脅的方式來獲得社會地位(Cheng, Tracy & Henrich, 2010)。

加拿大心理學家Yeung與Shen（2019）針對組織中的領導行為研究發現，不同類型的驕傲將會影響領導行為的展現。當領導者具有真誠驕傲傾向時，他們較會展現出有效的領導行為，領導者與部屬可以彼此信任，並尊重部屬的意見、關心部屬的感受，同時能夠瞭解組織成員中不同的角色應達成的目標；反之，當領導者為自大驕傲傾向時，領導者較可能會出現不當督導的行為。

另外，研究者針對領導者每日的情緒進行調查發現，當領導者比平常經驗到較多的真誠驕傲情緒時，將展現出較多的有效領導行為；反之，當領導者比平常經驗到更多的自大驕傲的情緒時，將可能展現出多的不當督導行為。最後，研究者使用實驗室研究來操控參與者的驕傲的情緒，透過讓參與者閱讀不同的工作情境，來引發兩種不同的驕傲情緒，研究結果再次證實了，當參與者被激發真誠驕傲的情緒時，將會展現有效的領導行為；反之，當參與者被激發自大驕傲的情緒時，將較有可能出現不當督導行為。

研究者建議，組織在獎勵領導者時，應避免直接獎勵領導者的個人特質或是智力，

因為這樣的獎勵方式，將會促使領導者將自己的成功歸因於自己天生就是優秀人才，較容易出現自大驕傲的傾向，且會破壞領導者的責任感。當組織是依據領導者達成應有的工作目標，而獎勵他們的努力時，將使得領導者經驗到真誠驕傲的情緒，並會促使他們為了獲得這種驕傲感，而付出更多的努力。

你是一個驕傲的領導者嗎？你的驕傲為你帶來的是善果還是惡果呢？

參考文獻：

Yeung, E., & Shen, W. (2019). Can pride be a vice and virtue at work? Associations between authentic and hubristic pride and leadership behaviors. Journal of Organizational Behavior, 40(6), 605–624. https://doi-org.autorpa.lib.ccu.edu.tw/10.1002/job.2352