撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 助理研究員 張成瑋

工作團隊是解決複雜任務最普遍的方式，過去研究也將領導者的特質視為團隊效能關鍵，根據五大人格特質，外向性、嚴謹自律性、親和性，與領導效能最有關係，但是這些特質在團隊績效上長期累積的影響上卻不夠大，當時研究對於特質是否能影響團隊績效上，僅能提供有限觀點，各地組織投資在訓練領導者個人的同時，也常常忽略情境因素對於領導成敗的影響。

本篇認為，領導者個人外向、對自己嚴謹自律，以及親和力的個性，根據與團隊成員不同的權力關係距離底下，會產生成員對領導的認同感、感受團隊的效能，進而影響到團隊成員在工作範疇內或外的績效表現。

研究發現：

1.個性開放外向的領導者，處在權力集中在領導者身上的團隊時，會讓成員們對領導有認同感，將領導的榮辱視為自身的評價，成員們進而在工作範疇內跟外的績效表現都有正向影響

2.嚴謹自律的領導者，處在權力集中在領導者身上的團隊時，會讓成員感受到團隊很有效能，而不敢怠慢工作影響團隊，成員們進而在工作範疇內的績效表現有正向的影響

3.親和友善的領導者，處在權力共享的團隊時，會讓成員們感受到團隊很有效能，而不敢怠慢工作影響團隊，成員們進而在工作範疇內跟外都有正向的影響。

因此，當組織大量投入在訓練領導者時，除了注重特定技能，也不能忽略情境因素，要根據團隊內領導者跟成員的互動關係做出調整，領導者也要修正與調整自身的行為，做出有效的決策去互補團隊，研究顯示，當領導者特質與團隊價值適配時，團隊的信心、工作效率與領導者相處的關係更能受益。

參考文獻：

Hu, J., & Judge, T. A. (2017). Leader–team complementarity: Exploring the interactive effects of leader personality traits and team power distance values on team processes and performance. Journal of Applied Psychology, 102(6), 935.