撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 助理研究員 張成瑋

競爭激烈的環境下，創造力是公司得以長期發展關鍵之一，許多學者與研究不只探討，如何增進員工個人的創造力，也關心團隊整體的創造力表現，著重成員間多樣觀點的相互影響，共同為團隊發想新奇和有用的點子。對於影響團隊創造力的歷程，領導者是否能創造條件，喚醒成員意識到工作中既存的問題，從正向觀點引導彼此去發想新點子，也被視為扮演相當重要角色。

Hu和Erdogan等人在2018年的研究中指出，謙遜的領導風格對於團隊創造力成果，雖然有理論相關，但直接的關係仍遙遠而不強烈，這之間涉及「團隊的資訊共享」和「心理安全感」，並與團隊權力距離有關。

當團隊中領導者與成員的權力地位愈平等，謙遜的領導會透過團隊的資訊共享，與團隊創造力有正向關聯，但與成員的心理安全感沒有關聯，可能單單與謙遜的領導者共事不足以感到安心，而與團隊創造力無關。當領導者與成員權力地位差距越大，領導者的謙遜特質雖然跟團隊資訊共享無關，卻會透過團隊心理安全感，與團隊創造力呈現負向關聯。

因此，公司亦能提供訓練讓領導者檢視自身問題與限制，養成對團隊成員的表現認同與讚賞，對新想法與觀點抱持開放態度，營造能促進團隊間交流的氣氛，拉近領導者與成員的距離，提升整體團隊創造力表現唷！

參考文獻：

Hu, J., Erdogan, B., Jiang, K., Bauer, T. N., & Liu, S. (2018). Leader humility and team creativity: The role of team information sharing, psychological safety, and power distance. Journal of Applied Psychology, 103(3), 313.