撰文者：國立中正大學心理學系工商心理學研究室 副研究員 柴菁

我們總認為，科學家一定是最聰明的那群人。然而很多時候，最成功的科學家並不是最聰明的那些人，而是那些被好奇心驅使、一定要知道答案不可的人。

好奇心對組織發展也有許多益處。Weick認為，在組織易變化不穩定的時期，好奇心是組織最需要的特質，因為好奇心能夠讓人們有創造力地適應不斷變化的環境。雖然有些時候，好奇心會被人們看做是一種分散注意力的表現，但研究表明，它可以通過增強創意來提供積極的結果。好奇心會使人減少不確定感，激發我們對未解決難題的探索行為。

有時候，我們早期的想法能夠激發我們更多想法，一個想法會成為另一個想法的奠基。這種早期想法能夠與後續想法以順序的方式出現的現象，被稱作想法連結（idea linking）。想法連結在好奇心與創造力之間開啟了中介的作用。它會促使個人進行獨特的認知投資，從而在創意的過程中有更多的想法連結，產生更多的想法，更有創造力。研究發現，即使沒有外部刺激（例如訊息資源、反饋）的影響，好奇心也有利於創造力。

在缺乏所需要訊息的情況下，好奇心也會帶給人挫敗。但是，想法聯結能夠幫助我們匯集因為缺乏訊息所引起的不滿，將它們導向一個有創造力的結果。雖然好奇心有時會被認為會分散注意力，但我們最終的結果發現，它能夠提高創造力行為，為我們提供積極的結果！

參考文獻：

Hagtvedt, L. P., Dossinger, K., Harrison, S. H., & Huang, L. (2019). Curiosity made the cat more creative: Specific curiosity as a driver of creativity. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 150, 1-13.